Партнёры
В последнее время в СМИ и соцсетях широко обсуждают новую тенденцию на рынке труда — quiet quitting («тихое увольнение»). Речь идет о том, что сотрудники не увольняются, но работают без энтузиазма, выполняя минимум своих обязанностей и отрабатывая необходимый минимум часов.
Некоторые считают, что «тихое увольнение» — результат выгорания на работе, другие объясняют его стремлением добиться баланса между работой и личной жизнью. Так или иначе работодателям придется решать, как они относятся к подобному явлению. Скорее всего, отношение будет негативным, но все дело в том, что молодежь сегодня не готова жить, чтобы работать. Так что работодателям придется искать более креативные решения, нежели простое увольнение «лентяев».
В том, что есть работники, не готовые «гореть на работе», нет ничего нового. Но трендом это стало относительно недавно. И тоже благодаря соцсетям.
Инженер из Нью-Йорка Заид Хан опубликовал в TikTok видео, набравшее 3,5 млн просмотров. В нем он объясняет идею quiet quitting. «Вы не уходите с работы, вы просто отказываетесь от того, чтобы выходить за рамки своих обязанностей <…> Ваша ценность не определяется вашей производительностью», — говорит он.
По сути, идея quiet quitting появилась как альтернатива увольнению, к которому призывали сторонники движения Antiwork: они говорили, что работа не должна определять личность и не стоит позволять работодателям бесчеловечную эксплуатацию. Сторонники «тихого увольнения» предлагают менее радикальный подход, при котором можно продолжать работать и получать зарплату, при этом вкладывать как можно меньше сил, времени и энергии.
Опросы показывают, что вовлеченность сотрудников всех возрастов перестала расти — и это общая тенденция. Согласно исследованию, проведенному агентством Gallup, в прошлом году в США впервые за десятилетие снизился уровень вовлеченности сотрудников в работу — с 36% в 2020 году до 34%.
В целом в мире лишь 21% людей по-настоящему увлечены своей работой, при этом в Европе этот показатель составляет всего лишь 14%. До пандемии в течение десяти лет вовлеченность людей постоянно росла, сейчас наступил период стагнации.
Главный научный сотрудник Gallup Джим Хартер назвал 54% из всех родившихся после 1989 года респондентов «невовлеченными» — они делают на работе необходимый минимум, но не больше. Это в точности соответствует описанию явления под названием quiet quitting («тихое увольнение»).
Молодежь не ищет карьерного роста и самореализации на рабочем месте и не хочет жить, чтобы работать.
Издание Bloomberg посвятило отдельную статью новому тренду. Журналисты приводят данные отчета Американской психологической ассоциации, согласно которому выгорание и стресс достигли максимумов во всех отраслях именно во время пандемии. «Тихое увольнение» становится формой психологической защиты для тех сотрудников, кто держится за место, при этом эмоционально устал или выгорел.
Согласно The New York Times, низкую вовлеченность легко объяснить эпохой удаленной работы. Люди все меньше чувствуют себя частью команды, а менеджерам проще расставаться с сотрудниками, и наоборот. Почему бы в этой ситуации вместо увольнения не снизить свои личные требования к работе?
Концепция quiet quitting не обошла стороной и некогда трудолюбивых китайцев. В Поднебесной она получила название tang ping – делать работу лежа (лежать пластом).
Ее инициатор — 31-летний Луо Хуанчжонг под ником Добросердечный Путешественник. Мужчина рассказал, что бросил работу, совершил большой трип по стране, брал случайные подработки и умудрялся жить на 60 долларов в месяц. Этот опыт, по словам Луо, сделал его физически более здоровым и психологически свободным, ведь он избавился наконец от изнуряющих переработок.
«Я не имею в виду, что целыми днями лежу и ничего не делаю, — поясняет Луо. — Лежать пластом — это образ мышления: я чувствую, что многие вещи просто не стоят моего внимания и энергии».
Нет ничего удивительного, что китайская молодежь подхватила идею «лежать пластом». Работа по 12 часов в день стала частью корпоративной культуры в Китае. Средняя продолжительность рабочего дня в китайской столице увеличилась за последние десять лет с 7 часов 42 минут до 8 часов 34 минут, но основатель Alibaba Group Джек Ма считает, что этого недостаточно и что люди, имеющие возможность работать с 9 утра до 9 вечера, должны быть благодарны за это.
В крупнейших компаниях страны, особенно в технологическом секторе, сотрудники часто работают по графику «996» (с 9:00 до 21:00 шесть дней в неделю) или даже «910.57» (с 9:00 до 22:30 семь дней в неделю).
НЭП. Фото: Pixabay √
Читайте также
