Детали

«Удаленка» победила небоскребы, а дом — офис

Вынужденный эксперимент работы из дома успешно продолжается даже после снятия ограничений — как из-за экономии работодателей, так и из-за заинтересованности работников в преимуществах новой модели. Как сказала одна из них, «я экономлю время на дорогу, провожу время с семьей, и качество работы только улучшается».

Прошло несколько недель с момента снятия карантинных ограничений, и экономика Израиля медленно восстанавливается. Улицы и кафе заполнены людьми. Но в офисных зданиях не все, как обычно. Большинство этажей пусты, а десятки тысяч израильтян продолжают работать из дома, будь то по медицинским и экономическим соображениям работодателей или для удобства самих работников, и многие из них вряд ли вернутся в офис.

«До коронавируса я просыпался каждый день в пять утра, садился в автобус в 6:15 на станции Арад и приезжал в свой офис в Рамат-Гане в 8:30. Каждый день я проводил в дороге не меньше четырех часов, — говорит Саша Гойхман (36), работник IT-компании. — И вдруг из-за коронавируса я оказался избавлен от долгих часов в дороге, смог спать на полтора часа дольше, уделять гораздо больше времени дому и семье. Я заметил, что за это время, за исключением сложных дней, когда дети все время находились дома, качество моей работы значительно улучшилось».

Как и Гойхман, Алона Гур (32), дизайнер в маркетинговой технологической компании AppsFlyer, тоже говорит об улучшении результатов работы из дома: «Результативность каждого рабочего дня дома равна трем рабочим дням в офисе», — говорит она. В разгар кризиса они с мужем решили оборудовать домашний офис, где теперь проводят большую часть рабочего дня. Сегодня, удобно расположившись в импровизированном офисе, Гур говорит, что, несмотря на комфортабельные условия в рабочем офисе, она не спешит возвращаться.

«Больше не надо тратить время на дорогу, внезапно у меня появилось время заниматься спортом, проводить время с семьей, и атмосфера дома намного приятнее по сравнению с офисом, когда мы каждый день возвращались домой в стрессовом состоянии. Теперь все спокойнее, и результативность работы улучшилась».

Ярон Рай (32), директор по управлению проектами в компании-разработчике программного обеспечения IronSource, тоже столкнулся с аналогичной ситуацией: «Когда вы целый день в одиночку сидите перед монитором, есть больше места для размышлений и воображения».

Рай считает, что новая ситуация изменит рынок: «В мире хай-тека возможность работать из дома существовала всегда, но коронавирус усилил эти тенденции и показал выгоду, которую работа из дома может принести сотрудникам компании. По моему мнению, большинство людей, которые работают со мной, хотели бы сочетать работу в офисе с удаленкой».

«Мы сократили все офисы на пятьдесят процентов и сэкономили расходы»

Действительно, наряду с гигантами, уже сигнализирующими о постепенном переходе на работу из дома, включая Facebook, Google и Amazon, небольшие израильские компании сейчас тоже переходят на аналогичный формат. Многие компании рассматривают возможность отказаться или уже отказались от части офисных площадей.

Риэлторские компании пытаются сохранять оптимизм, но ущерб их прибыли очевиден. По другую сторону баррикад многие работодатели отмечают неожиданную экономию средств.

«Когда начался коронавирус, мы полностью перешли на работу из дома, — говорит Ариэль Монин, исполнительный директор иерусалимского страхового агентства «Эльад». – Производительность возросла, сотрудники остались довольны, и мы обнаружили огромную экономию на офисных расходах, которая была значительной в период неопределенности и общего снижения доходов. Когда мы вернулись к нормальной жизни, то решили сохранить эту схему, и сегодня половина работников остаются на удаленной занятности.

У нас были офисные помещения в 650 кв. м в центре города, мы сократили их до 350 кв. м, и планируем отказаться еще от 100 кв. м. Кроме того, поскольку совещания переместились в Zoom, мы отказались от конференц-зала. Помимо экономии на аренде, работа из дома позволила сэкономить немало расходов — от налогов на недвижимость и парковки до кондиционеров, туалетной бумаги, напитков и услуг по уборке. По моей оценке, это сэкономило около четверти миллиона шекелей в год».

Главный менеджер в другой страховой компании говорит: «Финансовая реальность, созданная коронавирусом, заставляет нашу организацию задумываться, как сэкономить и оптимизировать текущие расходы компании. Работа из дома дает возможность сэкономить на многих вещах».

Вынужденный эксперимент оказался успешен и в государственном секторе

На этот раз дух перемен не прошел мимо государственного сектора. В последние недели гендиректор МВД Мордехай Коэн призывал работников госсектора один раз в неделю работать из дома. Ранее Коэн направил начальнику Управления госслужбы Даниэлю Хершковичу и ответственному за отдел зарплаты в минфине Коби Бар-Натану письмо, подписанное 850-ю старшими государственными чиновниками, в котором говорится: «Мы стремимся сохранить успех вынужденного эксперимента и предоставить возможность работы на дому для работников госслужбы[...]. По нашим оценкам, обеспечение баланса между работой и личной жизнью в госсекторе приведет к увеличению объема производства и даже косвенно поможет уменьшить пробки на дорогах».

На этой неделе этот вопрос также обсуждался в комиссии кнессета по внутренним делам ее председателем Мики Хаймович («Кахоль-лаван»), которая объявила, что рассмотрит вопрос о законопроекте, позволяющем использовать эту рабочую модель. В ходе дискуссии было упомянуто об экономическом значении такого шага и о том, что частичный переход на работу из дома сэкономит госсектору 850 млн. шекелей в год.

Ашер Бен Шошан, замгендиректора по кадрам компании «Мекорот», говорит: «Коронавирус настиг нас незадолго до запуска проекта, предназначенного для рассмотрения проблемы удаленной работы, в рамках общего шага по повышению эффективности работы в компании. Эпидемия заставила нас сразу же перевести сотни сотрудников на работу из дома и показала, что это возможно. Кроме того, недавний опрос сотрудников и менеджеров показал большую удовлетворенность работой на дому, причем подавляющее большинство отметили, что объем производства за этот период не только не пострадал, но значительно вырос. Этот период укрепил намерение и желание продолжать использовать формат работы на дому, по крайней мере, 20 процентов рабочих дней, а то и больше. Этот вопрос находится на рассмотрении, и я думаю, что мы сделаем выводы в течение месяца».

В настоящее время, когда формируется новая реальность, созданная коронавирусом, очевидны вопросы о будущей модели занятости. Обо всех последствиях можно только догадываться, но всем ясно, что воздействие будет значительным и повлияет на многие сферы.

Инбаль Орпаз, основатель «Женщина в хай-теке», инициативы по продвижению вовлеченности женщин в сферу высоких технологий, и журналистка в TheMarker, считает, что «наряду с экономическими последствиями для компаний и потенциальным воздействием на недвижимость, эта проблема оказывает влияние на множество областей. В связи с этим, тот факт, что вам больше не нужно приходить в офис каждое утро, может позволить людям жить на Голанских высотах или в Кирьят-Шмоне и работать в старт-апе в Тель-Авиве с хорошей зарплатой и без необходимости проводить часы в пробках. Влияние на периферию может быть огромным. Даже в аспекте гендерного равенства эти изменения имеют огромные последствия».

«С помощью опроса, который я проводила до коронавируса, мы пытались понять, почему женщины уходят из профессии, когда становятся матерями. Одной из ключевых проблем была важность гибкости графика на рабочем месте и возможности работы из дома».

Вместе с тремя другими организациями Орпаз в настоящее время продвигает еще одну социальную инициативу, присоединяющуюся к призыву правительства поощрять работу из дома. Две из этих организаций, Futuremobility IL и «15 минут», работают над осуществлением транспортной революции в Израиле, которая, как они утверждают, может быть связана с большим переходом на работу из дома и меньшим количеством часов на дорогах. Третья — MadeinJLM, которая занимается продвижением хай-тек сообщества и предпринимательства в Иерусалиме.

«Тот факт, что однажды всем пришлось привыкать к концепции удаленной работы, создал ситуацию, когда не только мир высоких технологий переходит на эту модель, но и консервативные организации рассматривают такую возможность, — сказала Орпаз. — Обсуждение этой темы началось еще несколько лет назад, но коронавирус несомненно подтолкнул его вперед и создал нужную возможность».

Ади Коэн, TheMarker, Л.К. Фото: Pixabay˜



Реклама


Партнёры

Загрузка…

Политика

Реклама

партнеры

Send this to a friend