Партнёры
Вас игнорируют, поручают тяжелую и унизительную работу, а от ваших идей отмахиваются? Возможно, это признаки «тихого увольнения» – того, что вас пытаются вынудить уволиться "по собственному желанию". Как с этим бороться и стоит ли оставаться в компании любой ценой?
«Тихое увольнение», выдавливание работников с помощью пассивной или даже активной агрессии – явление не новое. Но в последнее время оно становится все более распространенным в Израиле – ну, или люди все чаще говорят о нем открыто.
Тамар (имя изменено) была старшим операционным менеджером, когда в компанию пришел новый гендиректор. Ее оптимизм по поводу нового руководства быстро сменился беспокойством.
Тамар все чаще узнавала о встречах, которые гендиректор проводил с ее клиентами, не ставя ее в известность, при этом приглашая ее подчиненных. Об этих встречах она слышала уже постфактум, а ее сотрудники, наоборот, получали информацию вовремя.
Директор вызывал ее на встречи рано утром – а сам не приходил. Если Тамар на общем совещании возражала против какой-либо идеи, то, возвращаясь на рабочее место, находила в электронной почте письмо с итогами совещания – и понимала, что начальник принял решение заранее, еще до встречи и вне зависимости от ее мнения.
Все это замечали и другие сотрудники. За спиной Тамар поползли разговоры. Около двух лет женщина терпела унизительное обращение, надеясь, что все наладится, но в конце концов не выдержала и уволилась.
Сейчас, спустя несколько лет после увольнения, она считает, что новый гендиректор увидел в ее независимости угрозу своему положению в компании. «Он попытался уменьшить мое профессиональное присутствие, заставить меня исчезнуть», – говорит она.
Первые признаки «тихого увольнения» перечисляет карьерный консультант Майя Бухник:
- Вы перестали получать любую обратную связь от начальства (как хорошую, так и плохую).
- Уже некоторое время вам не поручают новые проекты и не добавляют новые обязанности.
- Ваш начальник избегает вас, общение между вами свелось к минимуму, если оно вообще есть.
- Выясняется, что были рабочие совещания, релевантные вашей должности, на которые вас не пригласили.
- Были также и внерабочие встречи членов команды – но без вас.
- С вашим мнением и идеями не считаются, их просто не замечают.
С «тихими увольнениями» сталкивались многие сотрудники в Израиле. Кто-то испытал это на себе, другие видели в своем окружении.
Причины такого обращения связаны помимо прочего со сложностью процедуры увольнения в Израиле. Увольнение должно быть обосновано, процесс часто требует дополнительных дисциплинарных процедур – многочисленных предупреждений, слушаний и т. д.
Если работник нарушил условия своего контракта, все проще. Но бывает, что работодатель просто невзлюбил сотрудника или считает, что тот трудится посредственно и не «выкладывается» на работе. Вот тут и требуются дополнительные процедуры.
Вместо этого руководители иногда используют пассивно-агрессивную тактику: избегают конфронтации и мягко выдавливают сотрудника из коллектива. Но зачастую наносят этим еще больше вреда.
Это не маргинальное явление. В недавнем опросе LinkedIn приняли участие 5000 респондентов, 87% из которых заявили, что сталкивались или были свидетелями «скрытого увольнения» на работе. 49% испытали это лично, 38% видели в своем окружении. Остальные 13% ответили, что не сталкивались с подобным, либо написали «другое».
Даже руководители не отрицают, что «тихое увольнение» существуют. Каждый третий менеджер, опрошенный международным рекрутинговым сайтом ResumeBuilder, признался, что использует такую стратегию. Опрос проходил в сентябре 2022 года среди 1000 руководителей, в подчинении которых находится хотя бы один сотрудник.
Майя Бухник написала на эту тему пост в соцсети в LinkedIn – и получила множество ответов от израильтян, столкнувшихся с «тихими увольнениями».
«Я думаю, очень немногие здесь не сталкивались с этим сами или не видели, как кто-то другой испытал это», – написал один из комментаторов. Он добавил: «Я не могу защищать это явление или принять его с распростертыми объятиями. На мой взгляд, это уродливо и унизительно даже для всего коллектива, который огорчен тем, что происходит с отдельными сотрудникам, и не всегда понимает причины происходящего».
По мнению Майи Бухник, такое поведение встречается и в других сферах жизни.
«Можно сравнить это с неудачными свиданиями, где одна из сторон просто улетучивается, или с процессами найма на работу, когда кандидаты молча исчезают, или, наоборот, со случаями, когда работодатели, буквально преследовавшие кандидата, испаряются в один прекрасный день», – отмечает она.
«Мы видим все больше ситуаций, в которых люди пытаются избежать неприятной ситуации и выбирают не самый простой, а более сложный путь. Вместо того чтобы прямо отказать другой стороне, мы предпочитаем, чтобы человек «сам все понял».
Эксперты рынка труда также считают, что «тихие увольнения» со стороны работодателей – прямая реакция на «тихую отставку» со стороны работников, ситуацию, когда сотрудник работает «по минимуму» и не стремится совершенствоваться.
В опросе, проведенном канадской рекрутинговой фирмой, четверо из десяти менеджеров в Торонто заявили, что тратят больше времени и усилий, потому что работники моложе 30 лет работают все меньше. По их словам, в результате между ними и сотрудниками возникает конфликт, одним из способов решения которого и становятся «тихие увольнения».
Что может сделать работник, чтобы защитить свои права?
Эрна Шер, юрист фирмы N. Feinberg & Co., считает правильным рассматривать «тихое увольнение» как одну из разновидностей издевательств на работе – злонамеренных действий со стороны работодателя, цель которых – заставить сотрудника уволиться.
«В израильском законодательстве нет закона, определяющего, что такое издевательства на работе и какие правовые инструменты доступны работнику в таком случае», – говорит она.
С другой стороны, в судах по трудовым спорам накопилось уже много решений, касающихся этого вопроса. В них указано, что издевательство – это неоднократное возмутительное и унижающее достоинство поведение в отношении работника.
«Мы говорим о широком диапазоне форм поведения, границы которых трудно определить точно, – отмечает юрист. – Однако издевательство включает такие средства, как крик, оскорбление, постановка унизительных заданий, чрезмерный контроль и изоляция от коллектива».
Эрна Шер вспоминает случаи, когда работодатель хотел заставить сотрудника уволиться, требуя от него трудиться в течение слишком продолжительного рабочего дня, настраивая против него других сотрудников, изолируя его или выдавая ему задачи, не соответствующие должности.
Что можно сделать не в стенах суда?
Майя Бухник считает, что самое главное для работника – не мириться с ситуацией молча, а начать говорить о ней, даже если это страшно и неприятно.
«Это действительно неприятный поступок, но правильные действия не обязательно самые легкие, – говорит она. – Хорошая идея – попросить начальника о встрече, может быть, не тогда, когда он в коридоре офиса, а на улице, поделиться с ним своими ощущениями и посмотреть, как он отреагирует».
Цель такого разговора – не пожаловаться, а передать сообщение: «Я хочу быть активным, хочу чувствовать себя частью компании».
«Часть разговора должна быть «оперативной»: указывать, какие задачи сотрудник может взять на себя. Я считаю, что трудно не откликнуться на такие слова, даже для руководителя, которому сотрудник не очень нравится. Это уже может улучшить ситуацию, а даже если и нет, вы хотя бы попытались что-то изменить».
Когда все-таки надо встать и выйти?
Майя Бухник считает, что бесконечно цепляться за рабочее место любой ценой не стоит: «Работа не должна вредить личной жизни и здоровью. Ситуация на работе не может быть единственным вопросом, вокруг которого все время крутятся мои мысли».
Тем не менее карьерный консультант рекомендует не уходить «в никуда», не найдя другую работу или хотя бы не начав ее поиски.
«Вы можете взять месяц на раздумья и посмотреть, что происходит на рынке труда, оценить свою «рыночную стоимость» или даже понять, что прямо сейчас для вас лучше оставаться на текущем месте работы – хотя и на грани увольнения», – отмечает Майя Бухник.
С другой стороны, некоторые эксперты считают, что «тихие увольнения» и другие практики на рынке труда – это тихая рябь, предвещающая цунами – переход к принципиально другим моделям найма. Одной из них может быть широкое использование труда внешних фрилансеров, что резко меняет традиционную систему отношений между сотрудником и работодателем.
Ронит Харель, TheMarker, «Детали». Фото: Pixabay √
Читайте также
