Партнёры
«Через два года после того, как я ушел из компании, где работал, я начал раздумывать, не вернуться ли обратно. Самым сложным было игнорировать людей, которые говорили мне, что это ухудшение в профессиональном плане».
Янив Шлух, программист и технический руководитель в компании Perion, которая предоставляет услуги цифровой рекламы, говорит, что решиться на возвращение ему было нелегко.
«Вокруг этого есть осуждающий дискурс – как в футболе, когда израильский игрок возвращается из Европы, и ему говорят, что он неудачник. Да и я тоже, когда был помоложе, спрашивал себя, что было не так с людьми, которые возвращались на прежнюю работу после увольнения».
Несмотря на это, Шлух доволен сделанным шагом.
«С точки зрения карьеры решение вернуться было разумным, – говорит он. – Я вернулся в другой отдел на более высокую должность и с прибавкой к зарплате».
«Perion – большая компания. Я хотел попробовать себя в стартапе. Я ушел, просидев четыре года на одной и той же должности, – объясняет он. – В те дни я чувствовал себя застрявшим и искал что-то новое. С начала эпидемии коронавируса мы стали работать из дома, и я был меньше связан с офисами и компанией. Уйти было проще, поэтому я перешел в стартап».
Но после двух лет работы в постоянном напряжении Шлух понял, что больше не хочет продолжать.
«Любая неудача в стартапе может иметь серьезные финансовые последствия, инвесторы могут просто «перекрыть кран». Мы жили от квартала до квартала. В то же время у меня родилась дочь, и я почувствовал, что мне нужна более стабильная работа. Менеджер в Perion, которая поддерживала со мной связь, предложила вернуться на должность, которая создавалась специально для меня, под мои навыки. Так они обеспечили мне ощущение безопасности и дали понять, что я желанный сотрудник для компании».
«Увольнение – это как развод между супругами: если они расстались красиво и уважительно, дверь остается открытой. Я чувствую, что извлек пользу из обоих «миров»: я получил опыт работы в стартапе и понял, что именно мне подходит. В Perion наняли меня обратно еще и потому, что я принес из стартапа много новых знаний, например выучил еще один язык программирования», – говорит специалист.
Шлух – представитель явления, которое по себе не ново, но в последние годы набирает обороты на рынке труда в Израиле, да и во всем мире. Оно называется «сотрудники-бумеранги». Это те, кто возвращается работать туда, откуда уволились.
В чем плюсы?
Согласно опросу, проведенному компанией UKG (поставщик решений для управления персоналом), из 4000 сотрудников, уволившихся с работы во время пандемии, 43% теперь считают, что на прошлом месте работы им было лучше. Опрос проводили в США, Мексике, Великобритании, Франции, Германии и Нидерландах. 20% тех, кто уволился в период пандемии, вернулись на прежнее рабочее место.
«Сотрудников-бумерангов» все больше и в Израиле. Опрос, проведенный консалтинговой компанией Tefen среди 2250 сотрудников, показывает, что 14% израильтян, покинувших свое рабочее место в 2019-2021 годах, с тех пор вернулись.
Возвращение сотрудника имеет много преимуществ как для него, так и для компании. Собеседование и процесс найма проходят быстрее. Такие сотрудники быстрее интегрируются в компании. Меньше места для разочарования: компания уже знает навыки и слабости работника, а сотрудник знаком с организационной культурой.
«Сотрудник-бумеранг» приносит с собой знания и опыт, которые он приобрел за это время в другом месте. И наконец, его наем может положительно сказаться на моральном духе остальных сотрудников – они увидят, что в компании действительно стоит остаться.
Мелли Бейцур-Фарнес, гендиректор и владелец компании Tefen, рассказывает еще об одном неожиданном плюсе, который выявился при опросе сотрудников в Израиле. Большинство из них возвращаются на более высокие должности и с улучшением финансовых условий. Это не только израильская тенденция: аналогичные данные недавно публиковались в издании Forbes. «Сотрудники-бумеранги» в среднем получают зарплату на четверть выше, когда возвращаются.
36-летняя Ира Горлина – руководитель группы тестировщиков ПО в компании Cellebrite – тоже «сотрудник-бумеранг». Она вернулась на более высокую должность.
Cellebrite – израильская компания цифровой разведки, которая предоставляет инструменты для правоохранительных органов. Горлина проработала там шесть с половиной лет тестировщиком ПО, ушла в финансовую компанию – и вернулась всего через четыре месяца на более высокую должность.
«Я бы не вернулась на ту же должность и на тех же условиях, – рассказывает она – Я ушла, потому что в своей предыдущей должности достигла потолка. Мне хотелось узнать что-то новое и зарабатывать больше. В компании мне сказали, что дверь открыта и я могу вернуться. Когда я увольнялась, то не думала, что так выйдет, но, пока меня не было, мой бывший руководитель ушел. Мне предложили заменить его и возглавить команду, в которой я работала раньше. Я была счастлива: я верю в продукт компании и сохранила хорошие отношения с сокомандниками, даже после того, как ушла».
Компания Tefen опросила сотрудников, уволившихся в 2019-2021 годах и вернувшихся на прежнее место в 2021-2022 годах. У них нашлось немало общего.
85% вернувшихся ушли по собственной инициативе, а не были уволены «сверху». 82% из них на момент увольнения были моложе 30 лет. 65% «сотрудников-бумерангов» работают в сфере хайтека и финансовых технологий.
Почему они уходят и почему возвращаются?
45% участников опроса сказали, что ушли с прежнего места, желая улучшить заработную плату и условия найма. 30% хотели посмотреть другие варианты на рынке труда. 10% чувствовали усталость и потеряли интерес к работе. 10% уволились по личным причинам: болезнь, учеба и другок. 5% ушли, потому что не ладили с руководством.
Что касается причин возвращения, то 45% опрошенных сказали, что им предложили повысить зарплату. 30% испытывали ностальгию по предыдущему месту работы, где чувствовали себя «как дома». 25% вернулись, потому что не смогли найти работу лучше.
«Этот феномен особенно заметен среди молодых работников, для которых характерен страх упустить возможности и которые постоянно ищут что-то лучшее. Но он также распространяется и на пожилых работников», – говорит Мелли Бейцур-Фарнес.
«В последнее время, после разговоров о замедлении и рецессии, позиции работодателей все сильнее. Поэтому число «сотрудников-бумерангов» будет и дальше расти. Многие ушедшие работники понимают, что чужая морковка не всегда слаще. Так что в любом случае важно уходить с работы вежливо, оставляя хорошее ощущение».
Тамар Лидор, директор по персоналу в Израиле платежного сервиса Pioneer, согласна с этим: «Хорошего сотрудника, уволившегося с достоинством и с ответственностью, например того, кто оставался до тех пор, пока ему не нашли замену, встретят с распростертыми объятиями».
По ее словам, в Pioneer всегда беседуют с уходящими сотрудниками о причинах увольнения.
«Это момент истины. Когда сотрудники уходят, они склонны честно рассказывать о том, что были вещи, которые им мешали. Для нас важно документировать это».
Лидор подтверждает, что «сотрудников-бумерангов» становится все больше на рынке труда. По ее мнению, это ответ на изменения занятости во время коронавируса.
«С начала года компания Pioneer наняла десять вернувшихся сотрудников. Мы рассматриваем это как долгожданное явление. «Сотрудники-бумеранги» положительно влияют на других работников, укрепляя их выбор остаться в компании. Они также приносят пользу компании, возвращаясь с дополнительными инструментами и опытом», – говорит она.
«Предатели» или ценные работники?
Особенно интересный взгляд на эту тему представляет Илья Винокуров, менеджер по развитию компании RapidAPI в Израиле.
Он не только сам «сотрудник-бумеранг», но и занимается наймом, в том числе на руководящие должности. RapidAPI – одна из крупнейших в мире платформ для поиска и подключения к API – готовым наборам кодов, которые позволяют разработчикам получать доступ к приложениям без необходимости писать их с нуля.
«Одним из плюсов возвращения в компанию стало то, что мое вступление в должность было естественным и органичным. Я знал большинство других сотрудников. Это не похоже на приход нового человека, – говорит он. – Кроме того, фирма получила сотрудника с ценным внешним опытом – на другом месте работы я научился решать проблемы и управлять процессами в гораздо более крупной компании».
«Сегодня принято менять работу раз в год-два. Моя последняя фраза уходящему сотруднику: "Мы счастливы и ценим, что вы были с нами, наша дверь открыта, если вы захотите вернуться"», – объясняет Илья.
Надо признать, что не во всех компаниях тепло относятся к уволившимся сотрудникам и готовы принять их обратно. Иногда работодатели видят в уволившихся сотрудниках «предателей» или подозревают, что те уйдут снова, а потому не принимают таких людей. Однако, по мнению Тамар Лидор, это устаревшая точка зрения и нанимателям стоит быть гибче.
Похоже, отношение к этому явлению действительно меняется быстро. В 2018 году компания Tefen провела опрос около 350 компаний и работодателей. 70% из них тогда заявили, что не примут обратно уволившихся сотрудников.
Но уже в июне 2022 года аналогичный опрос показал, что 85% компаний готовы принять ушедших работников и даже предложить им улучшенные условия. Бейцур-Фарнес связывает эти изменения с эпидемией коронавируса, изменившей весь рынок труда. Компании стали более открытыми к найму уволившихся сотрудников.
Бар Блиницки, TheMarker, «Детали», Д.Г. Фото: Офер Вакнин √
Читайте также
