Протекционизм умер, надо бороться за выживание

Что потребителю хорошо, то производителю, порой, смерть. Хананэль Арман на сайте Mida рассуждает, сможет ли один из столпов израильской пищевой промышленности, концерн "Тнува", приспособиться к работе в условиях усилившейся конкуренции.

Концерн "Тнува" долго нежился под сенью квот и прочих мер государственного протекционизма. Теперь ему приходится противостоять и местным конкурентам, и свободному импорту, а еще ситуацию усугубляют изменения потребительских привычек израильтян. Привыкнет ли компания к новой жизни?

Но вспомним одно из "чудес" израильской экономики последних лет - рост производительности труда в текстильной и швейной промышленности. Еще 10 лет назад этой отрасли предрекали скорый крах, экспорт должен был ее погубить. Этого, однако, не произошло. Почему?

Специалисты центра Тауба объясняют: да, конкуренция с импортными товарами вначале усложнила жизнь местным производителям, а некоторые предприятия даже закрылись. Но остальные были вынуждены повысить эффективность производства, чтобы и цены снизить во благо израильскому потребителю, и самим выжить.

В пищевой промышленности все было наоборот: малый объем импорта и высокие цены - но потом рынок открыли для импорта дешевых сортов сыра. Когда о реформе импорта впервые заговорили в 2011 году, заинтересованные структуры пытались бороться с ней из-за всех сил. Шрага Брош, глава Объединения промышленников, сказал: "Мы что, на площади Тахрир? Ввозить сыр из-за границы? Импорт сыра означает импорт безработицы!". А тогдашний генеральный директор Совета по молочной индустрии Шайке Дрори выступил с предостережением: "Пострадают не только фермеры, но главным образом, потребители... Это катастрофа!"

"Тнува" не подготовилась к изменениям заранее, уповая на традиционный протекционизм, благодаря которому существующий, удобный для нее порядок должен был сохраниться. В этой ситуации она подписала в 2007 году соглашение на 15 лет со скотоводами, содержащее следующие предложения: "Концерн "Тнува" поддержит планирование израильской молочной индустрии и эффективный режим квотирования молочной продукции в Израиле, а также выступит против любого шага регуляции в отрасли, который может нанести ущерб планированию израильской молочной промышленности и режиму квотирования". Также в соглашении было написано: "Концерн "Тнува" поддержит национальную политику защиты местного производителя в Израиле, и приложит усилия для предотвращения увеличения воздействия импорта на местную молочную промышленность".

Однако "удержать рынок" компания не смогла. Рыночные изменения пошли на пользу потребителям, но "Тнуве" ничего хорошего не принесли. В итоге она была продана китайской Bright Food, ее стоимость упала, сегмент занимаемого ею рынка сократился, продажи уменьшились. Планы экспорта продукции в Китай и США также не увенчались успехом, там продукция компании не пользовалась достаточным спросом у покупателей.

В январе 2017 года была обнародована информация о том, что 550 работников добровольно прекратят свою работу в рамках соглашения о повышении эффективности. Этот шаг дополняет несколько прежних акций, которой компании пришлось предпринять для выживания.

Источником кризиса стало не только открытие рынка для импорта, но и другие экономические изменения, которые увеличили конкуренцию и привели к снижению цен. По данным издания "Калькалист", "Тнува" потеряла часть своих доходов из-за снижения продаж в сети "Шуферсаль", где укрепились позиции собственного бренда; из-за увеличившейся конкуренции с концерном "Штраус"; а также из-за расширения списка товаров. цены на которые контролирует государство.

Сумеет ли крупнейший израильский производитель продуктов питания изменить стратегию, чтобы выжить? Произойдут ли в "Тнуве", в частности, и в молочной отрасли Израиля, в целом, столь же благословенные изменения, какие ранее наблюдались на швейных фабриках?

Новый генеральный директор компании Эяль Мэйлис отвечает на этот вопрос положительно. Разработан новый план действий, и есть надежда, что в течение ближайших 3-5 лет он приведет к увеличению продаж на 41%, а прибыли - на 53%. В соответствии с этим планом, основные пункты которого были опубликованы изданием "Калькалист", новыми двигателями роста станут повышение эффективности, расширение ассортимента товаров и наращивание экспорта в Китай и США.

Как всегда, на бумаге все выглядит прекрасно, но у многолетнего плана "Тнувы" есть шанс. В этом потенциал конкуренции: она вынуждает компании "изобретать себя заново", инвестировать в новые сферы, биться за рост производительности труда. Гибкость, которую проявляет компания в свете сложившейся ситуации, значима для всей израильской экономики. Потому пожелаем ей удачи в этой борьбе.

Хананель Арман, MIda.org.il

Метки:


Читайте также