Мнения

Переход на четырехдневку? Еще не скоро и не в Израиле

На прошлой неделе страховая компания «Харэль» объявила о пилотном проекте, в рамках которого любой работник сможет сократить рабочую неделю до четырех дней. Компания не намерена оплачивать работникам три выходных, и потому переход на укороченную неделю приведет к снижению их зарплат на 20 процентов. Но на размер пенсионных отчислений и социальных выплат переход на четырехдневку не повлияет. Работники, которые примут участие в пилотном проекта, при желании смогут вернуться к пятидневке только через год.

На первый взгляд, в переходе на рабочую неделю из четырех дней есть масса преимуществ, особенно для работников. Научные исследования показывают, что чем больше человек проводит времени на рабочем месте, тем меньше он удовлетворен жизнью, у него ухудшается настроение, снижается концентрация и энтузиазм, в результате чего падает производительность труда. У тех, кто много работает, не остается времени для друзей и родственников. Подобное особенно актуально для Израиля, где рабочая неделя хотя и сократилась в апреле 2018 года с 43 до 42 часов, многие - 720 тысяч из 3,5 млн. наемных работников - трудятся не менее 46 часов в неделю, а около 200 тысяч наемных работников работают 60 часов в неделю и более.

Но, при всех преимуществах, переход на четырехдневку вовсе не означает, что работодатель идет навстречу работникам. Прежде всего, когда говорят о четырехдневной рабочей неделе, это не означает, что рабочих часов в этой неделе меньше, чем обычно. В некоторых случаях это действительно так, но чаще руководство компании просто увеличивает количество часов в рабочем дне с 8 до 10. И за счет этого добавляется один выходной. А если количество рабочих часов уменьшается, то — как в страховой компании «Харэль» — уменьшается и зарплата. Далеко не факт, что многие наемные работники согласятся зарабатывать на 20 процентов меньше, чтобы провести еще один день дома. В этом отношении инициатива руководства «Харэль» может помочь понять приоритеты наемных работников в Израиле.

Что касается работодателей, то следует признать, что сокращение рабочей недели пока почти не применимо к реальным условиям работы большинства компаний. Есть производства, которые нельзя остановить, есть сервис, который требуется обеспечить, есть нормы, которые требуется выполнить. Но даже в тех фирмах, где могут позволить своим сотрудникам отдыхать 3 дня в неделю, не могут однозначно предположить, что подобный шаг принесет компании ощутимую пользу. На основе имеющихся примеров перехода компаний на четырехдневку очень сложно сделать однозначные выводы.

К примеру, филиал Microsoft в Японии сообщил, что продуктивность сотрудников компании значительно возросла после перехода на четырехдневную рабочую неделю. В августе этого года работникам разрешалось не работать по пятницам. По итогам эксперимента 92 процента из них рассказали, что остались довольны новым графиком. В сравнении с аналогичным месяцем прошлого года их производительность выросла на 40 процентов. Но эксперимент продолжался всего месяц, да еще и в августе, поэтому энтузиазм компании не совсем обоснован.

В компании Treehouse, занимающейся онлайн-курсами по IT-дисциплинам, четырехдневку ввели еще в 2015 году, но затем отменили, так как она оказалась «разрушительной для бизнеса». Шведская компания Svartedalen также сократила рабочие дни, но чтобы сохранить объемы выполняемой работы, компании пришлось нанять дополнительный персонал. Из-за высоких затрат эксперимент пришлось отменить и вернуться к обычной неделе.

Фактически, единственным примером успешного перехода на четырехдневку является австралийская компания Perpetual Guardian, которая перешла на сокращенную неделю в конце прошлого года после всего лишь двух месяцев тестирования нового графика работы. В компании отметили, что продуктивность удалось увеличить благодаря повышению эффективности сотрудников на рабочих местах. Также было зафиксировано снижение уровня стресса и рост удовлетворенности работой.

Следует отметить, что 250 сотрудников компании (которая занимается управлением трастовыми фондами), и при пятидневке работали 37,5 часов, а после перехода на четырехдневку начали работать всего 30, сохранив при этом зарплату.

Успех австралийской компании вызвал большой интерес во всем мире, в некоторых странах, к примеру - в России и Великобритании, сокращение рабочей недели рассматривается на государственном уровне, но за прошедший год ситуация не изменилась, и массовый переход компаний на рабочую неделю с тремя выходными не зафиксирован .

Вполне возможно, что мир стоит на пороге перехода к сокращенной рабочей неделе, но даже в этом случае Израиль не скоро присоединится к общей тенденции. Сокращение рабочей недели требует высокой производительности труда, а в нашей стране таковой может похвастаться только сфера высоких технологий, где заняты всего порядка 10 процентов работников. Так что на дополнительный оплачиваемый выходной большинству наемных работников в Израиле в обозримом будущем рассчитывать не стоит.

Юрий Легков, НЭП. К.В. Фото: Дуду Бахар



Реклама


Партнёры

Загрузка…

Политика

Реклама

партнеры

Send this to a friend