Как «Шуферсаль» превратился в монополию в онлайн-торговле и почему это никого не волнует

На долю торговой сети «Шуферсаль» приходится «всего» 19% рынка продажи продуктов питания, но ее доля на рынке онлайновых продаж достигает 70%. В этом секторе «Шуферсаль» практически обладает монопольной властью. Так почему же это не интересует министров и регулирующие органы, которые призваны бороться с дороговизной жизни?

Проведенный нами анализ показывает, как «Шуферсаль», несмотря на слияние с «Клабмаркет», обошла ограничения, предусмотренные Законом о пищевых продуктах, и захватила монопольные доли сразу на нескольких рынках, ускользнув от радаров регулирующих органов.

На рынке онлайновых продаж продуктов питания нет признаков конкуренции

Официально «Шуферсаль» не является монополистом, так как ему принадлежит «всего» 19% продаж продуктов питания и около 32% продаж в продовольственных сетях (по данным Dun & Bradstreet). Однако Управление по развитию конкуренции упустило из вида интернет.

Проведенный нами расчет показывает, что на долю на «Шуферсаль» приходится около 70% онлайновых продаж продуктов питания. По данным компании ШЕБА, специализирующейся на обслуживании сделок с использованием кредитных карт, в 2020 году израильтяне потратили 4,3 млрд шекелей на онлайн-заказы в продовольственных сетях. При этом на долю «Шуферсаль» пришлось около 3,1 миллиарда, что обеспечило 20% выручки сети. Интернет-продажи обеспечили 20% выручки «Шуферсаль» и на протяжении января-сентября прошлого года (отчет за последний квартал еще не опубликован).

Конкуренты остались далеко позади. Продажи второго по величине игрока на рынке онлайн-продаж продуктов питания, сети «Рами Леви» в 2020 году были вшестеро меньшими - 510 млн шекелей. У других сетей, таких как «Тив таам» и «Виктори», продажи не превышают 130 млн шекелей. Интересный факт: выручка от продаж «Шуферсаль» в интернете примерно такова же, как и совокупный доход сетей «Яйнот Битан» и «Мега» от продаж в 152 филиалах этих сетей.

Контроль «Шуферсаль» над сектором онлайн-продаж еще более усилился в период эпидемии. В 2020 году продажи сети в интернете увеличились в полтора раза по сравнению с предыдущим годом и повысились на 1 млрд шекелей. Хотя 2020-й год стал рекордным, в «Шуферсаль» планируют в ближайшие годы значительно увеличить онлайновые продажи - в том числе за счет создания автоматических складов. В прошлом году сеть открыла центр логистики в Кадиме, а до конца текущего года намерена открыть еще один такой центр в Модиине.

В «Шуферсаль» первыми оценили потенциал онлайновых продаж и опередили конкурентов, утверждавших, что этот сектор – неприбыльный из-за высоких расходов на транспортировку, формирование заказов и их доставку. Вначале эта деятельность действительно была убыточной, но сегодня она уже приносит прибыль. В компании говорят, что запуск центра логистики в Модиине повысит рентабельность онлайновых продаж до уровня физических филиалов.

Можно было бы утверждать, что сеть «Шуферсаль» честно добилась своего превосходства в секторе онлайновых продаж продуктов питания. Но существует опасение, что и в будущем никто не сможет бросить ей вызов и составить достойную конкуренцию. Предполагается, что вскоре на этот рынок выйдут компании по экспресс-доставкам - такие как Walt, Yango и «Мишлоха», - но пока масштабы их деятельности в этой сфере крайне невелики.

Как известно, в ноябре прошлого года журналисты 12-го канала израильского телевидения вскрыли скандальный факт дискриминации, обнаружив специализированный сайт «Шуферсаля» для религиозных - «Яшир ле-меадрин». Одни и те же продукты на нем продавались на десятки процентов дешевле, чем на основном сайте - «Шуферсаль онлайн», хотя порой даже заказы собирались на одном и том же складе.

Хотя сайт «Яшир ле-меадрин» закрыт, некоторые важные вопросы остаются открытыми и в первую очередь вопрос о том, свидетельствует ли более низкий уровень цен на сайте для ультраортодоксов о завышенных ценах на главном сайте сети, «Шуферсаль онлайн».

Монополии, которой принадлежит не менее 50% рынка, запрещено устанавливать завышенные цены. Сайт «Шуферсаль онлайн» не объявлен монополистом, хотя ему принадлежит 70% продовольственного онлайн-рынка. Этот рынок в данном контексте не считается «рынком», но эксперты по антимонопольному законодательству говорят, что «Шуферсаль» располагает возможностью назначать завышенные цены, пользуясь своей монопольной властью.

Объявление сайта «Шуферсаль онлайн» монополистом позволило бы наложить на него ограничения, актуальные в рамках борьбы с дороговизной жизни. Например, монополия не должна назначать несправедливую или завышенную цену, отказываться от поставки товаров без разумного обоснования и обусловливать приобретение одного товара покупкой другого.

***

Ознакомившись с результатами нашей проверки, председатель экономической комиссии кнессета Михаэль Битон обратился к министру финансов и министру экономики с призывом незамедлительно заняться этим вопросом.

Битон пишет: «Я обращаюсь к Вам с просьбой поручить профессионалам Управления по развитию конкуренции проверить, есть ли основания для объявления сети «Шуферсаль» монополистом в сфере розничной продажи продуктов питания и тем самым обеспечить эффективный надзор за деятельностью сети».

По его словам, этот вопрос имеет первостепенное значение в связи с увеличением объемов покупок в интернете в период коронавируса и ввиду попыток сети взимать неодинаковые цены на своих сайтах, предназначенных для разных групп населения. Битон заявляет, что это свидетельствует об использовании сетью своего монопольного положения.

Ади Доврат-Мезериц, TheMarker. Фото: Роман Позен

 

 

 

Метки:


Читайте также